創業者の「西山時老」は、
人と人との縁をこよなく大切にするという感謝の気持ちを持ち続けること、
熱意をもって仕事に精進することを創業時からの精神としてきました。
当社の社是は、この創業精神を原点として脈々と受け継がれています。
創業者の「西山時老」は、
人と人との縁をこよなく大切にするという感謝の気持ちを持ち続けること、
熱意をもって仕事に精進することを創業時からの精神としてきました。
当社の社是は、この創業精神を原点として脈々と受け継がれています。
経営理念を実現するにあたって目指すべき10年後の姿を~長期経営ビジョン~として定めました。
従来の業務領域はもちろんのこと、社会が抱える様々な課題を解決するために、技術力、創造力、実行力を高め、総合コンサルタントへ成長します。
多様な人材が多彩な能力を発揮し、新しいことに挑戦し続ける職場風土を醸成し、時代のリーディングカンパニーへ成長します。
長期経営ビジョンの実現に向けて、3年ごとの中期経営計画を節目とし、段階的な成長を図っていきます。
1st Stageでは基盤を固める「改革」を行い、2nd Stageでは成長させる「進化」を図り、3rd Stageで大きく「飛躍」することで、『総合コンサルタント』『時代のリーディングカンパニー』を実現します。
長期経営ビジョンを実現するため、1st Stageでは以下の中期経営方針を掲げ、個々人の意識改革を図るとともに、個や組織の成長、新たな技術や分野への挑戦、働き甲斐のある職場風土の醸成に取組み、技術と経営の基盤を固めます。
中期経営方針 | “仕事のやり方を変える” “働き方を変える” |
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取組み |
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2nd Stageでは「成長する。つながる。そして高める。」を中期経営方針に掲げ、1st Stage「改革2020」で固めた基盤を軸に、多角的・重層的かつスピード感をもった成長を目指します。
激変する時代に対応し、役職員が一丸となり高度に幅広く技術を磨き、より一層地域社会に貢献する企業へ、より一層働きがいのある企業へ進化していきます。
中期経営方針 | 成長する。つながる。 そして高める。 |
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取組み |
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3rd Stageでは「未来思考型への転換」を中期経営方針に掲げ、「改革2020~進化2023」によって変革、成長し進化した成果を基礎とし、その集大成として未来思考型への転換を目指します。
サステナブルを企業活動の根幹に据え、「社会・顧客」 「企業」 「従業員」にとって誠実で魅力的な永続企業を目指し、当社が描く将来像に向けてバックキャストで行動する未来思考型の企業に成長します。
中期経営方針 | 未来思考型への転換 |
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取組み |
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